8 800 700 25 37

Кому будет интересен вебинар?

Для всех, кто хочет не просто автоматизировать процессы, а повысить управляемость команды через современные инструменты мотивации.

Собственники бизнеса

Генеральные директора

Руководители подразделений

HR-директора и HRBP

Руководители проектов цифровизации

ИТ-директора

Когда автоматизация есть, а результата нет

Компания внедряет корпоративный портал, настраивает KPI, отчёты, рейтинги и игровые механики.

Процессы становятся прозрачнее, показатели растут, сотрудники набирают баллы и выполняют задания. И кажется, что продажи сейчас улетят в космос и деньги потекут рекой, но...

Но спустя несколько месяцев руководитель сталкивается с реальностью:

задачи выполняются формально;

сотрудники работают «на показатели»;

часть команды вовлечена, часть саботирует изменения;

руководителям приходится постоянно контролировать исполнение;

цифровизация есть, а управляемость бизнеса не растёт.

Дело в том, что автоматизация помогает контролировать процессы, но не отвечает на вопрос, почему люди хотят или не хотят работать на общий результат.

Программа вебинара

30

ИЮНЯ

с 11:00 до 13:00 (МСК)

Методологический блок

  • Что такое управляемость компании и почему мотивация — её ядро (системы взаимодействия и ценностей);
  • Почему средний балл вовлечённости и активности обманывает — и как увидеть реальный раскол;
  • Авторская модель «Управляемая мотивация»: как сделать мотивацию измеримой, динамической, видимой в цифре и управляемой;
  • Почему единая геймификация «для всех» создаёт имитацию управляемости — и как настроить её под типы мотивации.

Практический блок

  • Как выстроить путь «диагностика → механики → цифровизация» к настоящей управляемости;
  • Типовой план внедрения корпоративного портала;
  • Примеры кейсов как работает геймификация на повышение вовлеченности и результативности команды.

Вебинар будет проходить на вебинарной площадке МТС-Линк

Необходимые ресурсы: подключение к интернету, наличие ПК/ноутбука или мобильного устройства для доступа к вебинару.

 На вебинаре покажем, как связать мотивацию сотрудников, игровые механики и цифровые инструменты в единую систему управления

Спикеры

Скрыпник Екатерина

Основатель и генеральный директор ООО «Деловые информационные системы», руководитель центра внедрения цифровых технологий

Руководитель проектов:

  • Цифровая трансформация;
  • RnD проекты по разработке инновационных ИТ-решений с применением технологий Индустрии 4.0;
  • Внедрение корпоративных систем управления знаниями и инновациями;
  • Цифровизация систем вовлечения сотрудников;
  • Построение систем предиктивной аналитики и предиктивной поддержки.

Александр Стома

Управляющий партнёр RCDWAY, эксперт по управляемости бизнеса

15 лет помогаю компаниям от 200 человек превратить хаос роста в управляемую систему. Работаю с собственниками, ТОП-командами и HR-директорами. Опыт в реализации программа развития: 60 000+ руководителей, 300+ компаний, 92 % NPS. Еще...

Область экспертизы:
- Диагностика управляемости компании (методология GMIV)
- Развитие руководителей: от линейного до топа (Inside-Out Management Canvas)
- Диагностика управленческого мышления (LLD / TLD / OLS)
- Кросс-функциональное взаимодействие и управленческая система
- Стратегические, командные и фасилитационные сессии

Признание (2025):
1. RCDWAY – ТОП-10 «Консалтинг в области управления персоналом» рейтинга RAEX
2. Лауреат «Консалтинговая компания года» и Гран-при «Лучшая программа развития руководителей», Саммит HR-директоров

Скрыпник Екатерина

Основатель и генеральный директор ООО «Деловые информационные системы», руководитель центра внедрения цифровых технологий

Руководитель проектов:

  • Цифровая трансформация;
  • RnD проекты по разработке инновационных ИТ-решений с применением технологий Индустрии 4.0;
  • Внедрение корпоративных систем управления знаниями и инновациями;
  • Цифровизация систем вовлечения сотрудников;
  • Построение систем предиктивной аналитики и предиктивной поддержки.

Александр Стома

Управляющий партнёр RCDWAY, эксперт по управляемости бизнеса

15 лет помогаю компаниям от 200 человек превратить хаос роста в управляемую систему. Работаю с собственниками, ТОП-командами и HR-директорами. Опыт в реализации программа развития: 60 000+ руководителей, 300+ компаний, 92 % NPS.

Область экспертизы:

  • Диагностика управляемости компании (методология GMIV)
  • Развитие руководителей: от линейного до топа (Inside-Out Management Canvas)
  • Диагностика управленческого мышления (LLD / TLD / OLS)
  • Кросс-функциональное взаимодействие и управленческая система
  • Стратегические, командные и фасилитационные сессии

Признание (2025):

  • RCDWAY – ТОП-10 «Консалтинг в области управления персоналом» рейтинга RAEX
  • Лауреат «Консалтинговая компания года» и Гран-при «Лучшая программа развития руководителей», Саммит HR-директоров

Организатор

  • ООО «Деловые информационные системы» является золотым сертифицированным партнером ООО «1С-Битрикс»;
  • Реализовали более 150 проектов на базе систем 1С-Битрикс и Битрикс24;
  • Специализируемся на внедрении сложных корпоративных решений на 1С-Битрикс24 с встроенными технологиями ИИ в изолированной среде Заказчика без доступа в интернет.

Зарегистрироваться на вебинар

Фамилия *
Имя *
Номер телефона *
Электронная почта *
Название компании *
Политика конфиденциальности
8 800 700 25 37
hotline@company-dis.ru
Политика конфиденциальности
Согласие на обработку персональных данных